目前麦包包共有700多名员工，总计梳理出3000多个流程节点。邱玉栋表现，跟着流程一直优化，节点也会逐步优化。为做好流程管理，邱玉栋专门招募了 一位在上市公司中有10年SOP教训的内控职员参加。针对流程管理，内控部组织各部分每周一次小会和每月一次大会，在完美优化现有业务流程系统的同时增强 各部门之间的有效沟通。与此同时，邱玉栋开端着手制订流程手册，树立轨制管理体制，构成长效标准和制约。
成本杀手
麦包包成立于2007年9月 lv官方網法國，由意大利近百年历史的箱包家族团体VISCONTI DIFFUSIONE SNC供给天使基金设破而成，并于2009年到2010年分辨引入DCM、联想投资跟 挚信资本的融资。麦包包的发展在资本的支撑下进一步锦上添花，而叶海峰对风险的担忧也在进一步加剧。邱玉栋对此十分懂得，“一年的时光，公司员工从 200多人增添到700多人，未免会存在必定的危险，要提前防备，等到成为大象就很难再舞蹈。”邱玉栋决议先从流程治理下手。
囿于低薄的毛利润，零售行业始终以成本节制和库存管理见长，曾在物美集团工作过九年的邱玉栋对此也颇有心得。《节俭倍增效益》一书中，邱玉栋提出严格的局势下利润空间日趋狭小，比的就是成本，谁能低成本占据市场，谁就是赢家。
无论怎么，对于应答网络的时尚商品而言，个性化决定了不能大范围的标准化，对于这一点邱玉栋表示，“成本并不是无底线的，在时尚类的货色中，咱们要最大 化的保存时尚元素和个性化特色，也尽可能的做到零部件的标准化，而这个标准化已经使得我们比拟同行价钱至少低25% lv官方網.”
刚加入麦包包，邱玉栋就感觉这里的流程管理比拟粗放，内部管理水温和公司策略已经显明不能同步。于是邱玉栋把第一个工作重心放在流程梳理上，意在建立合乎规范化管理的组织管理体系，详细到每个职位的明确分工，同时发动全部人员参加制定本人的工作流程。
邱玉栋很明白流程再造要阅历 的过程，“一开始时大家可能会感到工作效力较低、不便利，但这是一个必经过程，高效的成果在未几之后便会浮现出来。所以在这个进程中，首先要解决思维问 题，明白这是为大家服务;其次才是工作问题，更改工作方式和流程。其中从上而下的支持很是要害。”邱玉栋同时采用了与KPI挂钩的方法，“互联网公司鲜有 流程把持特殊胜利者，我盼望麦包包可以做到。”
从流程开始
不外对于麦包包而言，却有两难的问题，既像连锁零售业那样需要标准化复制，然而又须要个性和时尚。目前麦包包有18个自主品牌，依据不同群体进行风格定 位 lv2012女王新款目錄。例如，“飞腾空间”的客户群定位为16～26岁的小女生，凸起“可恶”元素：“浪美”则显得大牌一点，格调上会效仿一些国际名牌：“卡唐”走韩版路 线，以“中性”为重要风格，花费者为18~28岁：“阿尔法”则崇尚经典作风，主打32～42岁的女性。面对标准化与个性化的取舍，邱玉栋给出的谜底是“标准化之上的个性化”。
邱玉栋对内常常说的一句话是――“再快也要把鞋上的泥弄清洁。”从一组令人瞠目标数据可以领略到麦包包作为一个“淘品牌”的发展速度：2008年销售额 为380万元，2009年增长到2000万元，2010年截止到目前的销售收入已经由亿，持续三年以10倍的速度增加。
邱玉栋在麦包包内部鼎力推行整机尺度化建设，“能标准化的就尽量标准化，包含拉链、五金、里布等在内的零件都能够标准化。” 以吊卡为例，麦包包今年大略应用1500万个左右，标准化之后单件本钱降落30%，“这就节俭了一笔不小的用度。”
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